Séminaires

• EHESS, Étudier la financiarisation au travers des dispositifs politiques et des outils de gestion, Eve Chiapello : http://cems.ehess.fr

• MSH, Séminaire de la chaire Ethique et finance, Christian Walter : www.college-etudesmondiales.org

Vidéos

• Système de prise de décision, biais cognitifs et gestion des risques ; conférence l’Echappée volée, par Olivier Sibony (15 min) : www.youtube.com/watch?v=FZJwRRsmeyY

Sites web

• CSO (Centre de Sociologie des Organisations), Sciences Po : www.cso.edu
• GENES : www.groupe-genes.fr
Center for Analysis of Risk and Regulation, LSE : www.lse.ac.uk
Risk management and decision process center, Wharton : www.wharton.upenn.edu
Center for risk research, University of Southampton : www.southampton.ac.uk
• Page personnelle Nassim Nicholas Taleb : www.fooledbyrandomness.com
• Page personnelle André Orléan : www.parisschoolofeconomics.com
• Page personnelle Donald MacKenzie : www.sps.ed.ac.uk

Articles

Global risk report, World economic forum, 2015: www.weforum.org
• La (regrettable) complexité des systèmes économiques, Jean-Philippe Bouchaud, Reflets de la physique, 2010 : www.refletsdelaphysique.fr
• Des normes comptables au profit des actionnaires, Interview de Jacques Richard, L’Expansion, 2010 : http://lexpansion.lexpress.fr

FAC - Foire aux citations

« Quand laisseras-tu tes grands mots ? Tu vas voir, maintenant que tu vas être un homme, aucun de tes nouveaux problèmes ne va être assez simple pour que tu puisses le résumer dans une formule. »
J. Anouilh, Le Voyageur sans bagage

« Je donnais dans le contre-snobisme, qui est pire que le snobisme. […] il y a autant de conventions chez les concierges ou les artistes, chez les zingueurs communistes ou les boutiquiers fascistes que chez les marquises et les banquiers. »
P. Drieu la Rochelle, Histoires déplaisantes, L’Intermède romain

« La vraie pensée, celle qui fait l’âme, la matière, celle qui est archaïque, c’est celle qui sent plutôt que celle qui analyse. Oui, l’analyse est à la portée de tout le monde. La vraie intelligence consiste à sentir, donc à déterminer l’action et la décision. L’exercice suprême de l’intelligence, c’est la décision. Il y a des centaines, des milliers d’analystes brillants mais peu de décideurs. La décision – une fois qu’on a fait 80% d’analyse -, c’est le vide qu’il y a entre le moment où l’on saute et celui où on réussit. Il faut donc du courage parce qu’il faut sauter. Il n’y a pas d’intelligence sans courage. »
O. de Kersauson, Le Monde comme il me parle

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Archives

Aléa vs. hétérogénéité : Re-penser le risque

17/07/2015

Nous explorons ici les conséquences pratiques de cette confusion entre aléa et hétérogénéité dans un ensemble de domaines : assurance, théorie de la décision, régulation prudentielle et allocations
stratégiques d’actifs. Dans un second temps, nous essayons de comprendre pourquoi ces outils se sont malgré tout imposés. Enfin, nous proposons une méthodologie d’analyse et de prise de décision en incertain ne recourant pas à ces concepts, et discutons de ses avantages et inconvénients comparés.
Ce working paper a fait l’objet d’une réécriture.

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Aléa vs. hétérogénéité : des concepts et mesures « même pas faux »

16/06/2015

Duchamp a transposé des objets de la vie quotidienne en œuvres d’art. L’espérance et nombre d’autres concepts statistiques fondant des décisions sont ainsi pareils à un urinoir : dans certains domaines (l’hétérogénéité) ils sont très utiles ; dans d’autres où ils ont été transposés (l’aléa), ils relèvent davantage de l’œuvre d’art : ils font réfléchir et se vendent très bien, mais sont vides de sens opérationnel et mieux vaut ne pas les utiliser.
Ce working paper a fait l’objet d’une réécriture.

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